MBAについて・Q

講義科目をすべて修了すると、1年かけてDissertationを書きます。

University of Derby MBA Globalの流れは次の通りでした。

  1. 研究計画を立て、研究計画書を大学・倫理委員会に提出する。
  2. データを集め解析する。
  3. 並行して文献を集め、literature reviewを行う。
  4. Dissertationを書く。
  5. 原稿をsupervisorに見てもらう。
  6. コメントに従って修正し再度見てもらう。
  7. OKが出たら提出する。

臨床研究と大まかな流れは一緒だったのでそれほど大変ではありませんでしたが、Dissertationの書き方についてはとても勉強になりました。

医学論文は、Introduction (Background) → Methods → Results → Discussion (Conclusions) という流れで書くことが一般的です。

MBAのDissertationでは、IntroductionとMethodsの間に、Literature reviewという1篇の総説論文に相当する分量の先行研究に対する批判的吟味が入ります。

医学論文ではIntroductionに含めることが多く、今まで”うわべをなでるような”先行研究の紹介をしていましたが、同じように書いてsupervisorに見てもらったところ、「これは批判的吟味ではなく、ただの過去の研究結果の記載である!」と思い切りダメ出しされました。

MBAの研究目的とどのように関連し、先行研究からどんなconceptual frameworkを考えたのかをじっくりと書かなくてはなりませんでした。

それから、自分のphilosophical reasoning (哲学的思考) の立場:inductive (帰納法) vs. deductive (演繹法) も説明しなくてはなりませんでした。

研究内容は定量分析だったのですが、「リアルワールドのデータから仮説検証するからinductive approachだ。」と書いたところ、「inductive approachは定性分析の場合です。あなたの研究は定量分析だからdeductive approachです。その流れで書き直すように。」と修正コメントをいただきました。この点については未だにスッキリしません。定量分析でも帰納的な研究があるのではないだろうか…。

社会学系の研究をまとめた経験がある人ならばオンラインMBAのDissertationも大丈夫だと思いますが、研究経験のない人がオンラインのみでDissertationを書くのはそれなりに大変だと思います。

大学には様々な学生サポートセンターがあり、アカデミックライティングや研究の進め方や研究倫理についてアドバイスをもらえます。

しかし、研究を立案・実施するのは自分一人(supervisorは基本的に見て、励まし、注意するだけ)です。身近に相談する人がいた方が良いと思います。

そういう意味において、MBAの同期は大切な仲間と言えるでしょう。

Dissertationを書きながら、「面白い結果が出たら学術誌に発表したいんだけど?」とsupervisorに相談していましたが、MBA修了後にsupervisorから「私の博士課程の指導教官にあなたのDissertationを見せて、直してもらってpublishしようと思うんだけど、どう?」と言ってもらえたときは嬉しかったですね。

MBA修了後も次の展開が待っていました。

オンライン大学院の学習プラットホーム

University of Manchesterの講義が始まって1カ月経ちましたが、学習プラットホームがかなり使いやすいです。

University of Derbyも同じBlackboardを使っていましたが、使いやすさが全然違います。

まず、Home画面がシンプルで分かりやすく、動作が速い。大学でこんなに差が出るのはなぜでしょうか?

オンライン大学院では、優れたEdTechプラットホームは肝心要なので、University of Derbyはもう少し頑張った方がいい。

講義資料もUniversity of Manchesterの方が数段優れています。

教科書の”ページをめくる感覚”をWeb上で再現していて、外部テキストや動画のリンクが程よいバランスで配置されています。

重要なポイントごとに(additional) Read, Reflection, Discussion, Taskといった課題が出てくるので、学習効果が最適化されている気がします。もちろん資料も2022年のコンテンツとしてUp to dateされています。(講義資料をそっくりそのままダウンロードできないのが難点です)

残念ながら、University of Derbyの資料はコンテンツのリンクが切れていたり、やや内容が古かったり、EdTechのレベルは満足いくものでありませんでした。(講義資料をすべてダウンロードできるのは良かったのですが)

学習プラットホームの良し悪しにも大学の”パワー”が反映されるのでしょうか・・・?

大学院の学習環境もいずれメタバース上で再現されるのかもしれません。

VR・ARいずれも、”いかにリアルか”が評価基準の一つになっていますが、見た目がリアルであることはそこまで重要ではない気がします。

学習体験がどれくらいリアルに近づけるかが鍵でしょう。

人間と人間のウェットなコミュニケーションをいかに再現できるか。種々の問題を孕んだウェットなコミュニケーションを、デジタルでいかに昇華できるか。

オンラインの学習プラットフォームは現在のテクノロジーにおいてはほぼ成熟しています。

情報の量や質は勝手に向上していくと思いますが、人間という生き物の間で行われるコミュニケーションの再現性を高める(高める必要があるかどうかは別として)という意味において、まだまだ開発の余地があるような気がしています。

BMJ

British Medical Journal、通称BMJは世界五大医学雑誌のひとつで、インパクトファクター93.333(2022年)もあるお化け雑誌です。

毎年12月にクリスマス特集と題して、普通は研究対象にならないような面白いテーマをまじめに分析してみた研究が発表されます。

去年のクリスマス特集に掲載されたのは、

ヘビメタバンドが多い地域ではアルコール関連の死亡率がちょっと低い。

Logicさんのヒップホップソング”1-800-273-8255″により、全米自殺防止ネットワークへの相談電話が増え、自殺者数が減った。

AIはクリスマス特集号の面白いタイトルを作れるか?→作れる。美味しい無料コーヒーが救急科待ち時間に与える影響:観察試験

などでした。

今年のクリスマス特集も楽しみです。

MBAについて・破3

Transforming Personal Skillsという科目ではアサイメントがプレゼンテーションでした。

10分間、自分について英語でプレゼンします。

この科目では、Critical thinking・Learning style・Leaderships styleなどについて講義で学び、いくつかのフレームワークを使って自己分析を行い、プレゼンでは自分が実社会でどのように振る舞うかを説明します。

私は一般的な就職活動を経験していないので、ビジネスにおける自己分析という課題は新鮮でした。

“病院スタッフのチームワークが悪く医療の質が下がっている”という状況をどのように改善させるかという<実例>を挙げながら、Critical thinkingをコアに、変化の目まぐるしいビジネス環境を分析し、自分と組織を変化にうまく適応させていく、というような流れでプレゼンしました。

Leadership styleが組織のパフォーマンスや従業員に与える影響は大きい。変化する外部・内部環境に組織として適応できるかが組織の目的達成のカギとなる。

と言われており、私はChange leadershipを発揮したいのだと話しました。

…

…

という内容を、何度も練習して録音・録画してアサイメントを提出しました。これをリアルで出せたらかっこいいなあと妄想しながら。

聴衆を前にすらすらと英語でプレゼンできればすごいのですが、そこまでの英語力は、ないです。

実地に留学してMBAを学んでいる方は口頭ディスカッションの場も多いと思います。リアルで外国語でディスカッションできる方を心から尊敬します。

“人生100年時代”なんて言われています。英語をしゃべれないと生活できないなんてことにはならないとは思いますが、想定内外いろいろな可能性を想定して学びを続けていきたいと思います。

師

みなさんには師と呼べる人はいますか?

学校や職場で師と呼べる人物に出会い、一生涯付き合いを続け、その人から学びを得る。

一般的には自分より年上だと思いますが、同年代であっても年下であっても、自分の師となり得ます。

そして、師から積極的に学びを得ようとする姿勢が自分を成長させるのだと思います。

goo辞書によると、“学問・技芸を教授する人。師匠。先生。”と定義されていますが、私は師という言葉にはもっと感情的なものが含まれていると思います。単に技術に優れた人ではなく、心の指導者、のような。

私の場合、残念ながら、学校や職場で師と呼べる人物には未だお会いできていません。

私が師と呼べるのは武術のH先生だけです。

“三年勤め学ばんよりは、三年師を選ぶべし”という中国の諺がありますが、良師の下で学ぶことは独学よりも圧倒的に効果が高いことが古くから言われてきたわけです。

では、良師を見つけるためにはどうすれば良いのか?

いろいろな先生と会う機会を、できるだけたくさんつくることではないでしょうか。

私は武道・武術を学び始めてから、機会を見つけて多くの道場を見学し、先生方とお話してきました。短期間入門し、稽古をご一緒させていただきながら先生方をよく観察することもありました。

H先生は、技術に優れていることはもちろん、懐が深く、自分の心も学びを得ることができるに違いないと思えた初めてのお方でした。

今、仕事をご一緒する良師との出会いを期待しています。

そのために、積極的に機会を見つけあるいは場を設け、いろいろな方とお会いしたいと考えています。

まねぶ

“学びは真似ることである”

誰が言ったか定かではありませんが、確かにその通りだと思います。

武術では先生の動きをよく観察して、とにかく真似ます。

足運び、体捌き、手足の形、息遣い。

また、<型>を通して身体操作を学び(真似び)ます。

それでは学問ではどうか。

誰かが学んでいることをそっくりそのまま真似ることはもちろんできませんが、ロールモデルの学ぶ姿勢や方法を真似ることで、より効率的・効果的に学ぶことができると言えます。

私の場合、上司が臨床も研究も全力で取り組む方だったので、その姿を真似びて今の自分がある気がします。

ロールモデルとの出会いは<縁>かもしれません。学生時代に出会うこともあれば、社会人になってから出会うこともあるでしょうし、仕事ではなく趣味の場などで出会うことがあるかもしれませんね。

“メンター”と呼べるような方に出会えたら、よく観察して<一挙手一投足>を真似てみる。

私が武術の稽古で知った<まねびスキル>です。そういえば、映画バケモノの子の中で似たような描写があったような気がします。

たぶん、これは、業種に関わらず適用できることだと思います。

誰かを真似て学び、そしていつか、自分が誰かに真似される。

そのようにして学びの流派みたいなものが続いていくのかもしれません。

英語学習法

日本に住んでいると日常生活で英語を使う機会は決して多くはありません。

少なくとも私は、普段まったく英語をしゃべりません。

英語を学ぼうとするならば、積極的に学ぶ機会をつくらなくてはいけないでしょう。

今回は私の英語学習法についてお伝えいたします。

英語力の評価として、リーディング・ライティング・リスニング・スピーキングの4つがあると思います。日本人の弱点がスピーキングであることに異論はないのではないでしょうか。

私も例外ではなく、スピーキングが苦手です。これは圧倒的な英会話の経験不足が原因です。日本は単一民族国家であり、日常的に英語を使う必要は(今のところ)ないわけです。

リーディングとライティングに関しては、英語論文の査読と英語論文の執筆で学ぶことができます。もちろん、医学英語は特殊なので、一般的な英語とは多少異なるかもしれませんが、単語や文法はここから学ぶことができます。

査読も執筆も時間がかかり面倒くさいなあと思うことがしばしばですが、学術誌からお誘いが来たら、怪しい学術誌じゃない限り、二つ返事で受けるようにしています。

編集部とメールでやりとりすることで英会話の勉強になることもあります。

それでは、スピーキングはどうすれば良いのか?

言うまでもなく、日本語のない、生活する上で英語のスピーキングスキルが必須の環境に身を置くことが最も効果的でしょう。私が毎日聴いているラジオビジネス英会話で、ピーター・バラカンさんが「少なくとも6カ月、できれば1年以上英語の国へ行け。」と言っていました。

とはいえ、日本で働いている社会人が留学や海外赴任(あるいは移住)以外でまとまった期間、英語の国に住むのはあまり現実的ではありません。

日本にいながらスピーキングスキルを鍛えることはできないでしょうか?

この辺は英語に精通した方に一家言あると思いますので、素人考えですが、無数にある英会話アプリから自分に合うものを選んで使うことが今のところ一番良さそうです。

リアルタイムで英語ネイティブの人と話すものやAIと会話するものなどいろいろなアプリがありますが、私は時間を選ばず対人ストレスなく英会話を練習したいという観点から、スピークバディを使っています。

AIの会話能力と言語認識能力がいまひとつですが、フィードバックがあるので結構良いのではないかと思います。

他に、ラジオ英会話やBBC World Service(ラジオ)のシャドウイングをしてスピーキングの練習をしています。

私の英語学習法をまとめます。

  1. リーディング:英語論文やネットの英語記事を読む。
  2. ライティング:英語論文を書く。メールでやり取りする。
  3. リスニング:NHKラジオ英会話・ビジネス英会話・BBC World Service。
  4. スピーキング:英会話AIアプリ。

ポイントは、学習時間を自由にマネジメントできること。スキマ時間に学習可能です。朝食前・通勤中・仕事の休憩時間・寝る前…etc

リアルには敵わない。リアル留学最強。ですが、日本にいてもできることはあります。私が住んでいる片田舎では外国人とリアルコミュニケーションをとる機会もほとんどありませんが、ネットを駆使して英語に触れる時間を増やすことは可能です。

将来的には、日本語⇔英語の即時変換機能を備えた優れたデバイスが登場するかもしれません。そうなるとコミュニケーション目的の英語学習って意味あるの?となりますが、そんなデバイスがなくても困らないように英語学習を続けたいと思います。

MBAについて・破2

私が修了したUniversity of DerbyのMBA Globalでは、Blackboardという教育支援プラットフォームを使い、講師・学生間のコミュニケーションがとられました。

講義はだいたい一週間ずつ10のセクションに分かれており、各セクションの最後に課題が出ます。

テストではないので課題提出の義務はありませんが、理解を深めるためにやることが勧められています。課題はCase studyが多く、回答すれば講師からのフィードバックもきちんともらえます。ただし、成績には反映されません。

BlackboardのDiscussion forumに投稿する形で回答するのですが、他の学生の回答にコメントすることも可能です。

実際には他の学生の回答にコメントしたり、他の学生からコメントされたりすることはほとんどありませんでした。成績評価と無関係だからです。

一方、科目によっては学生間のディスカッションが成績評価に反映されることがあります。

講師がテーマを設定して、一定期間、学生同士にディスカッションさせるのですが、これがなかなか意外と面白かったです。

Global Supply Chain Management and Logisticsのディスカッションで、COVID-19パンデミック下におけるサプライチェーンマネジメントが話題になりました。

私は日本で医療資源(マスクなど個人用防護服)が不足していることを話題にしたのですが、Cheethamさんという方がかなり熱心にディスカッションに参加してくれて盛り上がりました。

Cheethamさんに対する私の回答はこんな感じです。

Hi XXX,

Thank you for your question. I did not know that PPE supply worked well in England through National Supply Disruption Response (NSDR). Thank you for your important information.

”How this has worked in a hospital setting?”

I am not sure about the management of medical supplies within the National Health Service or private hospitals in England. This might not be the answer for your question, but I would explain the current situation regarding PPE supply in Japan.

To tell the truth, there is still a little shortage of medical supplies such as surgical masks and gowns in my hospital (a general acute care hospital with 450 beds). Unfortunately, the Japanese government does not take effective measures like NSDR against this situation; therefore, hospitals must procure PPE individually. In my hospital, the supplies department manages the inventory and distribution of medical supplies within the hospital. We, medical doctors, nurses and other professionals just follow the directions given by the top management. Although the situation is improving (Ministry of Economy, Trade and Industry of Japan, 2020), use of medical mask is still restricted to one piece per day. Believe it or not, flight attendants in All Nippon Airways were making medical gowns to ease the shortage of PPE in May (JIJI Press, 2020). This indicates how vulnerable the supply chain of medical supplies in Japan is.

References

JIJI Press. (2020). ANA Starts Medical Gown Production Support. [Online] Available at: https://jen.jiji.com/jc/eng?g=ind&k=2020051800886 (Accessed: 15 June 2020)

Ministry of Economy, Trade and Industry. (2020). Current Status of Production and Supply of Face Masks, Antiseptics and Toilet Paper. [Online] Available at: https://www.meti.go.jp/english/covid-19/mask.html (Accessed: 15 June 2020)

ディスカッションする際には必ず根拠を明示しなくてはなりません。それをReferencesに載せます。

アサインメントやDissertationにおいて、参考文献・資料をHarvard reference styleに則って記載する必要がありますが、講義中のディスカッションもアカデミックに行うことを求められました。

きちんとしたエビデンスに基づいたディスカッション、<牧師>でも<検察官>でも<政治家>でもなく、<科学者>になって話し合うことは、お互いにとって有益なはずですが…やりすぎると人間関係がギクシャクするかもしれません。

お互いが<科学者>の立場を守ってずっと冷静であれば良いのですが、自分の主張で相手をやり込めようとすると議論はしばしば感情的になりますよね。正しさや事実だけ伝えられても納得はできません。

<科学者>は上から目線になりがちです。

国や文化にもよりますが、良いディスカッションの鍵となるのは、途中で落としどころ(結論)を見つけてそこにうまく相手を誘導することだと思います。場合によっては、わざと相手に誘導されることが必要かもしれません。

Accreditation of Prior (Experiential) Learning

2022年9月~University of ManchesterのMRes Public Health (Master of Public Healthコースとほぼ同じですが、より研究志向の高いコース) に入学しました。一部face-to-faceのカリキュラムがありますが、完全オンラインで履修可能なコースです。

英国のpostgraduateコースの多くがAccreditation of Prior (Experiential) Learning (APEL) をとりいれています。

APELとは、”a process that enables people of all ages, backgrounds and attitudes to receive formal recognition for skills and knowledge they already possess.”と説明されますが、大学院入学前の学習や経験(仕事やボランティアなど)を大学院カリキュラムの正式な単位として認める制度のことです。

日本ではあまりなじみのない制度だと思いますが、人生経験をきちんと評価しようという取り組みはいいですよね。

日本でこの制度を採用している大学があるのか私は知りませんが、社会人の学び直しがすすめられている今日、社会人学生にとっては嬉しい制度です。

私は入学前に同じ英国の大学でMBAプログラムを修了していたことやCourseraでPublic Healthのコースをいくつか履修していたこと、それから学術誌の編集・論文の査読をしていたことが評価され、履修が必要な180 creditsのうち60 creditsがAPELとして認められました。

入学後履修するべき科目が減りますから、大学院修了を早めることが可能です。当然、学費も安くなります。

申請書類を書くときにサンプルがなくて困りました。大学の担当者に問い合わせたところ、

The most important thing is that the credits you want to transfer are a similar field/subject to the module you want to replace. If they are similar enough, it will be more likely to get accepted.

という漠然とした回答のみでした。うーん、どうしたものか…。

インターネット上にあった様々なapplication formを参考にして書いたのが下の文章です。

ネイティブに英文校正してもらっていませんし、これが正しい書き方なのか自信はありませんが、一応認められたので載せておきます。どなたかの参考になれば幸いです。

Dear Programme Administrator,

I am applying for Accreditation of Prior (Experiential) Learning to use in the MRes Public Health programme. As requested, I enclose the following completed application, transcript and certificates.

  1. Master of Business Administration
    I graduated with a distinction in a Master of Business Administration (MBA) from the University of Derby (see attached evidence – documents 1 and 2). My dissertation entitled “X” focused on the way to improve healthcare service and management in a rapidly ageing area based on the result of patient satisfaction survey (see attached evidence – document 3). I have learnt essential management theories and skills relevant to the quality and process management of organisations through the MBA programme, and I have also gained a wide range of knowledge to improve the quality of healthcare service and the performance of healthcare organisations in the course of conducting research and writing the dissertation. I believe that this prior learning is equivalent to the learning in A module.
  2. Research activities
    I have xx medical or scientific publications, all of which are in peer-reviewed journals (see attached evidence – document 4). I have conducted quantitative research studies including cross-sectional studies, retrospective/prospective cohort studies and intervention studies. I have learnt various statistical analysis methods such as correlation analysis, simple linear regression analysis, multiple regression analysis, logistic regression analysis and survival analysis (e.g. Cox regression analysis). I used these methods to analyse clinical data in my previous studies. Furthermore, I have been active in peer review for years and have participated as a Rater for the McMaster Online Rating of Evidence (MORE) System offered through the Health Information Research Unit of McMaster University since 2017 (see attached evidence – document 5). I have served as an academic editor for several scientific journals such as B, C and D (see attached evidence – documents 6 and 7). I am also now serving as a guest editor for Special Issue “Y” in E (see attached evidence – document 8). Critical appraisal of statistical methods is essential to performing peer reviews and editorial activities for scientific journals. I have developed practical skills in statistics through these activities; therefore, my experience would be applicable for the exemption of F module.
  3. Online course on Coursera
    As mentioned above, I have conducted several clinical studies in which I have acquired knowledge and skills regarding study design, data collection, statistical analysis and interpretation of data, and published articles in academic journals (see attached evidence – document 4). I also completed some online courses on Coursera: G (see attached evidence – documents 9, 10, 11 and 12) and H (see attached evidence – document 13). My research activities and basic epidemiological methods, which I learned from online courses, would be applicable for exempting I module.

I appreciate your time and consideration. I look forward to hearing your decision.

Sincerely,

MBAについて・破

オンラインMBAの講義ではときどきウェビナーが開催されます。

出席が推奨されますが強制ではなく、レコーディングしたものを後で視聴できるので便利です。

すべての科目で必ず開催されたのはアサイメントに関するものでした。

前半は講師が各科目の達成目標とアサイメントの書き方・提出方法・締め切り・採点基準などを説明し、後半は質疑応答を受ける形式でした。

アサイメントについて説明した資料は別途ダウンロードできるので前半は聞き流してもいいのですが、後半は超重要です。資料に書いていないことを講師がしゃべります。

講師が見るポイントや課題が求めている回答のアウトライン、講義資料との関連性などちゃんと聞いておかないと良い成績はとれません。

他の学生からの質問に対する答えも参考になります。

ディスカッションはもちろん英語なのですが、講師のバックグラウンドによっては訛りがあってよく聞き取れないことが結構ありました。アフリカ大陸出身の講師とロシア出身の講師のウェビナーにリアルタイムで参加しましたが、うまく聞き取れませんでした。

リスニングはそれなりにできると思っていたのですが、ちょっとショックでした。

インド人と電話で話したときも言っていることがよく分からなかった…。

きれいな英語だけ聞いていても、グローバルでは通用しないのでしょう。私には海外在住経験がないのでそこが弱みの一つですが、英語の実践経験の重要性を痛感しました。

オンラインMBAでは講師と個人的なチャットやメールのやり取りもできるので、ガンガン質問した方が良いです。講師によってはSkypeやZoomを使ったオンラインミーティングもOKです。

オンライン大学院の良い点の一つかもしれませんが、人種差別はありません。そもそも、講師も同級生も、私が日本人であることを認識していない気がします。アジア人とは分かっていても。

しかし、それは、フラットな環境で学べるということでもあります。

オンライン大学院での学びは、素材と環境は準備されている、それを生かすも殺すも自分次第、と言えるでしょう。